文档资料

• 包干制：物业服务费用的构成包括物业服务成本、额定税费和物业管理企业的利润。

• 酬金制：预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。

   

• 包干制：市场定价；

• 酬金制：成本定价。

   

• 包干制：物业公司依据收费价格标准确定服务内容及标准。量入为出。

• 酬金制：物业公司根据服务要求测算收费标准。量出为入。

• 包干制：

• （利）：物业管理中，所有费用都由物业服务企业自负盈亏，业主可以省心省力的接受服务。

• （弊）：在包干制模式下，由于物业公司的总收入被框死了，这样一来，许多物业公司往往以降低服务水平、减少服务项目来获取更多的利润，损害了业主的利益。

• 酬金制：

• （利）：酬金制更能体现业主的主体地位，发挥业主的监督机制。物业管理隶属服务业，物业管理企业相当于业主聘请的“管家”，物业管理费也是业主的钱，业主对物业管理企业有合法的监督检查权利。

• （弊）：推行酬金制的社会条例不成熟。酬金制虽然很大程度上维护了业主的利益，但其操作复杂，尤其对人口密集的住宅小区来说，召开一次业委会（或业主大会、主业代表大会），实非易事。此外，业委会或业主的监管无形中增大了物业管理的成本。

1、酬金制要有比较完善的市场环境，要有诚实守信的企业行为，要有正确的消费习惯和理念，要有比较宽裕的经济条件等。

2、商业化机制是一个更加市场化的机制，只有在商业化相对发达的阶段，才有可能推行物业管理的酬金制。但是在目前我们国家的现状下，并不完全适合。

3、从消费群体对服务和收费的敏感性来判断，消费群体对服务敏感性强的，也就是说他们主要在乎的是服务的好坏，而不是费用的多少，这种情况下，一般适用于酬金制。反之，对收费敏感的，对服务不太敏感的，更适用于包干制。

4、从物业档次去判断，高档物业一般比中低档物业更适用于酬金制。

5、从物业类型去判断，商业办公楼和公众物业一般比住宅更适用于酬金制。

6、是否适合于酬金制与企业的经营理念，经营习惯也是密切相关的。